新運(yùn)集團(tuán)黨委理論學(xué)習(xí)中心組召開集體學(xué)習(xí)(擴(kuò)大)會議
發(fā)布時(shí)間:
2024-12-02
12月2日,新運(yùn)集團(tuán)黨委理論學(xué)習(xí)中心組召開學(xué)習(xí)(擴(kuò)大)會,集中學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的最新重要講話精神,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員,各部門、中心、子公司負(fù)責(zé)人參加。鐘樓區(qū)委宣傳部常務(wù)副部長吳懷君一行列席旁聽。
12月2日,新運(yùn)集團(tuán)黨委理論學(xué)習(xí)中心組召開學(xué)習(xí)(擴(kuò)大)會,集中學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的最新重要講話精神,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員,各部門、中心、子公司負(fù)責(zé)人參加。鐘樓區(qū)委宣傳部常務(wù)副部長吳懷君一行列席旁聽。
會議由集團(tuán)黨委書記、董事長黃英豪主持。他結(jié)合自身理解,從全面深化改革“為何改、改什么、怎么改”三個(gè)維度,輔導(dǎo)式領(lǐng)學(xué)了習(xí)近平總書記在省部級主要領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神專題研討班開班式上和在湖北考察時(shí)的重要講話,以及《求是》雜志刊發(fā)的習(xí)近平總書記重要理論文章《以人口高質(zhì)量發(fā)展支撐中國式現(xiàn)代化》。會上,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)黃英豪、葉棟、陸萍三人先后作了交流發(fā)言。
會議指出,要聚焦高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo),把學(xué)習(xí)貫徹好黨的二十屆三中全會精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù),進(jìn)一步解放思想、求真務(wù)實(shí)、與時(shí)俱進(jìn),把貫徹落實(shí)全會精神與年末工作收官、目標(biāo)沖刺結(jié)合起來,統(tǒng)籌考慮2025年的計(jì)劃安排、工作思路,爭取新一輪國企深化改革的更大成效。
會議強(qiáng)調(diào),在深度融入?yún)^(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃中找定位、謀突破。要堅(jiān)定信心決心,打破阻礙生產(chǎn)力、制約市場化的思維定勢,在融入發(fā)展大格局中找到發(fā)力點(diǎn),努力成為全區(qū)重大戰(zhàn)略的重要節(jié)點(diǎn)和支撐。同時(shí)要在推動內(nèi)、外協(xié)同中謀求突破,堅(jiān)持共建、共享、共贏,加強(qiáng)各業(yè)務(wù)板塊之間的協(xié)作聯(lián)動,以開放包容的心態(tài)優(yōu)化資源配置,高位謀劃創(chuàng)新鏈產(chǎn)業(yè)鏈人才鏈融合發(fā)展,進(jìn)一步培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,構(gòu)筑高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢。在政策性前瞻性產(chǎn)業(yè)布局中調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型。要堅(jiān)持精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、市場化、集團(tuán)化“四化”建設(shè)目標(biāo),在工程代建、資產(chǎn)運(yùn)營等傳統(tǒng)領(lǐng)域深挖潛力,以建代練,做好外拓能力儲備;科學(xué)布局園區(qū)業(yè)態(tài),提高產(chǎn)品附加值,通過精準(zhǔn)招商增強(qiáng)客戶黏性,盤活資產(chǎn)效率效益;加快推動城服業(yè)務(wù)體系化和專業(yè)化,在科學(xué)降本的基礎(chǔ)上,積極拓展多元化經(jīng)營;推動冷鏈、農(nóng)貿(mào)、供應(yīng)鏈“三位一體”融合發(fā)展,不斷提高“新運(yùn)冷鏈+”城市運(yùn)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的覆蓋面和滲透力,形成具有區(qū)域競爭力的產(chǎn)業(yè)集群,打造強(qiáng)勁增長極。
在全面深化體制機(jī)制改革中破瓶頸、強(qiáng)動力。要始終堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向,建立健全符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的體制機(jī)制,更好地激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力。按照企業(yè)功能定位及管控模式設(shè)計(jì),進(jìn)一步完善協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理結(jié)構(gòu)。堅(jiān)持改革創(chuàng)新和群眾路線相統(tǒng)一,持續(xù)深化干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減“三能”機(jī)制改革。全面落實(shí)工資總額預(yù)算管理,強(qiáng)化績效考核的剛性約束,突出業(yè)績貢獻(xiàn)和價(jià)值創(chuàng)造,構(gòu)建穩(wěn)定、公平和高效的現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系。
通訊員:劉建強(qiáng)
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